Мотивация персонала

Мотивация персонала

Система мотивации   —  это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить:  качественный и производительный труд работников;  приток в компанию наиболее талантливых специалистов;  повышение уровня лояльности персонала;  улучшение морально-психологического климата в коллективе.

Первым из применяемых приемов мотивации был метод кнута и пряника. Сегодня самым мощным мотиватором в работе являются деньги, но в большинстве случаев на короткое время. Более того, чем комфортнее чувствует себя человек, тем слабее действуют на него деньги.

Вы когда-нибудь задумывались, почему при прочих равных условиях:

- одни компании достигают максимальных результатов:  имеют лояльных клиентов, слаженную работу команды, при этом уровень заработной платы на предприятии средний по городу, а у сотрудников, что называется «глаза горят».

- другие платят своим «подопечным» весьма приличную заработную плату, оплачивают полный социальный пакет и… в 18.05 в офисе как в пустыне, телефоны звонят, клиенты в недовольны, а  руководитель подсчитывает убытки.В чем же дело?

Можно тратить большие деньги на систему мотивации, но если для людей эти стимулы не являются важными, Вы просто впустую потратите деньги и время…

Уже давно доказано, что стимулирующее действие от повышения заработной платы действует примерно три недели…  Без учета насущных потребностей и предпочтений работников, а так же выявления ключевых факторов, волнующих работников помимо размера оплаты труда, не возможно создать оптимально эффективную систему мотивации  ( велика вероятность траты средств «не туда и не на то»).

Существующую систему мотивации обязательно нужно перестраивать в тех случаях, когда:

·       Оборот на одного сотрудника ниже, чем в целом по отрасли

·       Возврат инвестиций на человеческий капитал не оправдывает ожиданий

.   Общие затраты на персонал превышают оптимальные значения

·       Частые трудности в реализации новых проектов, управленческие «долгострои»

Типичные недостатки и ошибки в системах мотивации

·     Платим «потому что», а не «для того чтобы». Система мотивации превратилась в систему оплаты труда, которая больше ориентирована на прошлое, а не на будущее.

·     Не существует разницы между оплатой высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников. Либо еще хуже: оплата труда противоречит эффективности и производительности работников.

·     Оплата не сбалансирована относительно рынка труда. Суммарные выплаты сотрудникам либо заметно выше, либо заметно ниже рыночных ставок.

·     В системе мотивации, по мнению сотрудников, не соблюден баланс наказания и поощрения.

·     В системе мотивации не уделяется внимание «нематериальному» стимулированию (которое в равной степени важно, как и материальная мотивация труда).

Мы разрабатываем уникальную систему мотивации персонала, на основе только тех факторов, которые являются действительно важными в стимулировании работы коллектива Вашей Компании.

Наличие отработанной методики сбора и обработки информации, практический профессиональный опыт экспертов поможет избежать ошибок, а так же существенно сэкономить время и средства.

             
Обращайтесь к профессионалам –
ошибки в управлении персоналом обходятся очень дорого!
***

Мы будем рады, если в успешности Вашего бизнеса будет и наша заслуга;

частичка наших знаний, опыта и души
принесет Вам достаток и уверенность в завтрашнем дне!

Контакты

ООО Корпорация управления персоналом

Телефон: (3952) 727-890; 749-023
8-902-560-90-23

Электронная почта:pd-irk@mail.ru